Cantinho do Emprego

A lei 3/2012, que entrou em vigor a 11 de Janeiro permite, de forma excepcional, que os contratos a termo certo a 30 de Junho de 2013 possam ser renovados por ano e meio.

Conheça as regras:

1 - Esta medida permite um alargamento do período de contrato sendo que o Código do Trabalho não permitia esta extensão. Assim, a lei permite duas renovações extraordinárias dos contratos a termo certo que atinjam os limites máximos de duração legais até 30 de junho de 2013, não podendo as renovações exceder os 18 meses.

O mercado livre de electricidade entra em vigor em 2013, com o fim das tarifas reguladas (aquelas que aumentaram 4% este ano), e a partir daí vai ser preciso escolher um fornecedor que esteja nesse mercado. Saiba como tudo vai funcionar e que vantagens existem.

O que é o mercado livre de electricidade?
Hoje, a maioria dos contratos de electricidade dos clientes domésticos têm como base uma tarifa regulada, definida pela Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos (ERSE) e a partir da qual se chega depois à tarifa que se paga todos os meses pelo consumo efectuado. Contudo, para trazer concorrência ao sector e potenciar a entrada de outras empresas além da EDP - a única que pratica as tarifas reguladas - instituiu-se que o mercado deveria ser liberalizado e que as tarifas reguladas iriam acabar, passando a ser as empresas a definir os preços.

Há determinado tipo de comportamentos que se têm no local de trabalho que levam as chefias a construirem uma imagem pouco positiva dos trabalhadores. A verdade é que muitas vezes, os chefes estão a pensar, mas não o dizem em voz alta. E a médio prazo isso pode ser fatal. Aqui ficam algumas ideias que, regra geral, ficam apenas abailar na cabeça dos chefes.

1. Fala demais nas reuniões. Há quem confunda tagalerice com capacidade de iniciativa. Por isso, antes da próxima reunião na sua empresa pergunte a si próprio se toda a gente precisa de ouvir o que vai dizer. Em algumas situações o silêncio pode ser de ouro. 

2. Está a passar muito tempo no Facebook. As redes sociais vieram alterar de forma dramática a forma como encaramos o trabalho. Podemos pensar que isso não tem grande impacto na produtividade, mas os chefes têm a certeza, quase inabalável, que sim. A verdade é que não querem que esteja ligado a nenhuma rede social enquanto trabalha.

Todos pedimos favores, sejam pequenos ("podes fazer a conference call por mim?") ou grandes ("podes apresentar-me àquele empresário de topo?"). O best-seller de Keith Ferrazzi Never Eat Alone sublinha essa interação: faz parte da natureza humana confiarmos na nossa rede de amigos, família e colegas para nos tornarem a vida mais fácil. Mas saber como pedir um favor pode fazer a maior diferença. Aqui ficam três conselhos para (quase) garantir o "sim".

1. Prepare o cenário. A expressão "preciso de um favor" é simples mas poderosa, já que sugere um contrato informal do qual se infere que, se me ajudarem hoje, eu poderei retribuir o gesto. Reconhecer que está a pedir um favor - e que o "sim" não é adquirido - implica reciprocidade. É importante não dar a entender que nos estamos a aproveitar dessa pessoa e permiter-lhe ter um momento para preparar a resposta. Seja esta "não me parece" ou "terei todo o gosto", é importante ser transparente e explicar a razão.